直销因为其销售模式的特殊性，从事直销工作的人都有相对而言比较分散，基本上很少在同一个地方，企业与直销员、经销商联系的方式就是直销会议。那么为什么要开直销会议？有哪些注意事项？不清楚的一起看看吧!
001筹备——开启会议之前，筹备工作要有，比如这个会议面向哪些人，由谁来通知，让谁来负责，在哪个地方开、需要什么设备等等，都是基本的会务人员需要提前做好规划和筹备的内容。
002计划——在直销会议开始之前，直销会议的负责人就要计划好这个会议的主题、到底是要解决问题、还是进行产品推广，带着目的去开会，计划好整个会议的长短，谁来主持这个会议、谁会需要在会上发言、小型的会议该以怎样的形式，大型的会议方案的设计都要有规划。
003控制——会议过程中，要能够控制好整个会议的方向，要可以将会议的内容控制在原本计划的方向中，如果偏离了方向，要能够将其拉回来，同时也要有足够的能力掌控好整个会议的局面，可以处理妥当一些不能好好处理的事情!
004总结——在整个会议开完后，主创、或者主办人员要能够坐下来对会议整个过程进行总结，一方面总结整个会议的流程是否妥当，是否达到预期效果，另一方面将会议过程中遇到的一些营销推广方面的问题、团队建设的问题、人员管理的问题进行梳理，能解决的将方案列好，不能解决的反馈给公司上级，集体讨论解决，不积留问题。
005评估——在会议结束后，要对整个会议达到的效果进行一个评估，可以根据会议的大小在会议结束后的几天、几周、几月内进行评估，分析好该会议起到的作用、造成的影响，以免做了事情却不知道自己什么地方做得好、什么地方做得不到位。
