运营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化，企业运营的目的就是赚钱，那么，小养生店如何运营？下面小编给大家带来养生馆的运营方案介绍！
1、运营是以客户为中心。
企业的效益并不是来自于企业的内部，企业的产品与服务只有通过市场，实现从产品到商品的惊险一跳，并被客户所认可之后，企业才有可能实现效益。
客户是企业生存之本，为客户服务是企业存在的惟一价值和理由，因此它是企业效益的源泉。
2、运营具有扩张性。
运营具有很强的外部导向性，企业只有将自己的产品和服务扩张到更大的范围，才有可能为更多的客户提供产品和服务。
3、运营必须民主决策。
运营涉及到企业的生死存亡，决策必须有理性和智慧，使得权力智慧化和知识化。运营的决策如果仅仅成为少数人的权力是可怕的。
4、运营注重整体。
因为运营要在整体层面上把握众多的客户需求、市场的格局和走向。运营必须有大思维，有长远的战略眼光。
5、运营的通行规则是竞争和优胜劣汰。
运营的基本原则服从于市场经济的基本原则，这就是丛林法则，即物择天竞、适者生存、优胜劣汰。
6、运营必须保证公司有前途。
对企业自身来讲，运营的未来价值在于使企业保证长期稳定的现金流，从而保证企业可持续的发展。
