众所周知，直销的灵魂是会议运作，领导人要带领团队快速高效的发展，学会直销会议的运作，是每一位领导人提升竞争力和倍增力的核心关键，那么，常见的直销会议有哪些？该如何举行？
常见的直销会议分为三种：
1、绩效型会议
可以直接产生业绩的会议形式，如招商会，分享会。绩效型会议直接影响团队整体业绩与士气，是团队从无到有的核心关键，同时可以培养能讲解事业计划的讲师与具体成交能力的A角色。
2、经营型会议
让核心骨干养成定期聚会的业务节奏与习惯，提升团队管理效率。可以第一时间处理团队问题，并通过相互交流协助骨干提升成长。领导者可与骨干凝聚团队共识，并塑造团队愿景及激励人心。
3、成长型会议
依照团队需求可规划为系统性和功能性培训。系统性培训需要定期，分阶段的培养不同伙伴，功能性培训需要有针对性和目的性。任何培训会议后续都应该有追踪动作，才能达到陪同与考核的目的。
直销会议该如何举行？
一场会议要办得有成绩，有响声，那么就一定是要遵循一些规律和原则，从一开始的会议筹备、计划、控制、总结、评估一个都不能少。
1、筹备
开启会议之前，筹备工作要有，比如这个会议面向哪些人，由谁来通知，让谁来负责，在哪个地方开、需要什么设备等等，都是基本的会务人员需要提前做好规划和筹备的内容。
2、计划
在直销会议开始之前，直销会议的负责人就要计划好这个会议的主题、到底是要解决问题、还是进行产品推广，带着目的去开会，计划好整个会议的长短，谁来主持这个会议、谁会需要在会上发言、小型的会议该以怎样的形式，大型的会议方案的设计都要有规划。
3、控制
会议过程中，要能够控制好整个会议的方向，要可以将会议的内容控制在原本计划的方向中，如果偏离了方向，要能够将其拉回来，同时也要有足够的能力掌控好整个会议的局面，可以处理妥当一些不能好好处理的事情!
4、总结
在整个会议开完后，主创、或者主办人员要能够坐下来对会议整个过程进行总结，一方面总结整个会议的流程是否妥当，是否达到预期效果，另一方面将会议过程中遇到的一些营销推广方面的问题、团队建设的问题、人员管理的问题进行梳理，能解决的将方案列好，不能解决的反馈给公司上级，集体讨论解决，不积留问题。
5、评估
在会议结束后，要对整个会议达到的效果进行一个评估，可以根据会议的大小在会议结束后的几天、几周、几月内进行评估，分析好该会议起到的作用、造成的影响，以免做了事情却不知道自己什么地方做得好、什么地方做得不到位。
