都说直销带团队难，但依旧有很多人做了直销后，产品、人脉两手抓，为什么他们就能轻轻松松壮大团队事业呢?直销团队怎么带？如何拥有一支强大的直销团队？下面，我就教你三个方法!
一、设立共同目标
无论是什么团队，总要有一个聚集的理由，直销行业无非两个：一是财富，二是梦想。
人人都有一个发财的念头，只不过迫切的程度不同。组建团队需要寻找那些对赚钱有极大的欲望，有行动力，有是非观念的人。想赚钱是基本，能够将想法付诸实施才是关键，在行动过程中能遵守相关法律法规才能长久。
说梦想有点奢侈，可是确实还是存在一些理想主义者，他们将实现梦想作为人生准则。在组建团队时就要为他们勾勒美好蓝图，坚定目标，付出行动，梦想是有可能实现的。
二、树立团队榜样
古人说“见贤思齐”，由此可见榜样的力量是巨大的。一个团队，除了领导人，还要培养3-5个优秀的直销标兵，他们必须精通直销业务知识、擅演讲、懂培训，还要知道一些管理的常识。
这些直销标兵就是“贤人”，他们是团队中其他成员的榜样，是团队成员奋斗的目标和动力，身边活生生的优秀人才比起死板的说教更具有说服力，也更能激发人的挑战欲。直销事业过程中还会遇到各种各样的问题，也不时会有直销新人进入，无论是处理问题还是培养新人他们都能独当一面。
三、团队培训到位
培训贯穿直销人始终，它在直销人成长的道路上起着不可忽视的作用。
直销团队怎么带？如何拥有一支强大的直销团队？每个团队都有自己的培训管理方式，团队要选取优秀的直销导师或是业绩超群的直销牛人，从团队内产生或外聘都可。至于培训的方式，可以采取线上教学和线下实操相结合的方式，更易让人接受。团队的成员要经常参加培训，熟悉团队的规则制度、市场运作模式、直销业务知识以及必要的管理知识。
培训不仅仅是单纯的培训，还要设置事后的考核机制，将培训效果落到实处。只有将培训和奖金联系起来，才会让直销人重视，长此以往对直销团队的好处是显而易见的。
直销团队怎么带?当然不能仅靠一人之力，以团队利益为出发点，相信你还能想到更多整合资源的办法，到时候带大团队就能变得简简单单了。
