要带好直销团队就要有一个可以组织领导的人，既能把握团队发展大方向，还能做好团队之间的协同工作，这样就能加速扩大团队倍增力量。但是对于从未有过团队发展经历的人来说，直销团队怎么带？直销领导人如何做好帮、传、带？下面就看一下优秀的团队领导人是如何总结的吧!
一、直销团队怎么带？
1、要有一个值得追随的领导
直销领导人通常是已经拥有了成功经验，并且形成了一套完整的系统，且不仅仅是在工作能力上，在人际关系和为人处世上更是团队成员学习的榜样。
2、要有一种积极健康的文化
团队中的任何人都必须认可同一种文化，那就是直销精神，只有在使命感、个人和团队远景、未来发展理念上做到统一，才能接力团队的灵魂，不断超越自我，实现目标。
3、要有一群志同道合的朋友
从事直销的人都是来自不同职业，各自的经验不同，人脉圈子不同，既能在工作中形成互补，还能扩大各自的交际圈，让直销人脉在朋友圈中发挥最大的作用。
4、要有一份简单明了的制度
团队所说的制度不单单是直销企业中的奖金制度，而是各成员必须遵守的团队规则，这些规则不仅仅是约束各成员的工作行为，更是规范成员们在市场发展中的操作准则。
二、直销领导人如何做好帮?
直销领导人就是帮助其发现问题、认识问题、解决问题的关键人物，让直销人发现人脉倍增的难处，找到解决人脉市场的要素，通过领导人的成功经验，结合自身实际情况，开发出一条属于自己的直销路，才能像直销领导人一样获得更大的市场，快速晋升为新的市场领导人。
三、直销领导人如何做好传?
谁说成功没有捷径，当直销领导人将自身成功经验以及在失败中总结的教训教给团队成员时，他们就拥有了一条快速成功的捷径，而这条捷径不仅有方法、有技巧、有前辈走过的成功模式，还能简单复制改写自己的直销轨事业迹。
四、直销领导人如何做好带?
直销领导人应积极督促团队成员计划好每一阶段的工作任务以及短期、中期和长期目标，只有计划清晰、目标明确才能在事业发展中不迷茫、不迷失，不会因为没有计划而虚度光阴，更不会因失去目标而少了奋斗的原动力。但必须注意的是，直销人目标的设定必须切合实际，不要定的太低而削减了进步空间，也不要定的太高给自己徒增压力。
在一个团队中，领导人的作用是非常重要的，所以新人进入直销行业后，要想快速发展事业队伍，就要先了解直销团队怎么带？直销领导人如何做好帮、传、带？这样才能更快掌握事业团队倍增的方法。
