导读：经典故事中往往蕴藏着大智慧。西游记中，唐僧对孙悟空的管理方法就是紧箍咒——这是观音菩萨在了解两人个性及行为方式的基础上得出的最佳方案，因此整个取经过程得以顺利进行到底。团队管理中，领导者不仅要明确管理制度，同时还要因地制宜、因人而异采取不同的管理约束方法，不仅要达到最有效的团队合作效果，而且要能保证发挥个人的优势才能，保证团队始终朝着既定目标方向前进。
《西游记》的故事尽人皆知。在西天取经的过程中，观音菩萨送给唐僧一件佛门宝物——金箍，并传授给唐僧紧箍咒，只要唐僧一念紧箍咒，孙悟空便头痛难忍，不得不循规蹈矩。
让我们分析一下三人关系的来龙去脉：孙悟空之所以跟随唐僧去西天取经，是受观音菩萨点化、报答唐僧为他恢复自由之身的恩情;作为孙悟空与唐僧之间的中间人，观音菩萨对两人都非常了解，她知道要慈悲软弱的唐僧靠一己之力去管束孙悟空是不可能的任务，为了让唐僧能对孙悟空进行有效管理，使孙悟空在艰难的取经路上爱岗敬业，更好的发挥“齐天大圣”的优势和才能，观音菩萨把金箍给了唐僧;而唐僧用紧箍咒约束孙悟空不是出于对孙悟空的不信任，而是规范其行为的一种方式。
从事件的表象看，唐僧每次念动紧箍咒，孙悟空便头痛求饶。这说明，紧箍咒这种办法对管理孙悟空来说是有效的。试想，唐僧作为取经团队的领导者，如果不能管理团队中的成员，取经大业如何实现?但是，从相反的角度看，唐僧用紧箍咒约束孙悟空其实是单纯用强硬的制度约束团队成员，这在团队建立初期有一定作用，但是如果团队成员长期处于高压焦虑的工作状态之下，这个团队最终会也会丧失生命力。
我们再深入剖析这个故事：在西天取经的路上，唐僧一共念了六次紧箍咒，第一次是唐僧试用紧箍咒，第二次是在观音寺夜失袈裟的时候，第三、四次是在孙悟空三打白骨精的时候，第五次是分辨真假唐僧时，第六次是分辨真假美猴王的时候。这里面只有三次是出于惩治孙悟空的目的，而这三次全部是发生在取经上路的初期，也就是团队组建的初期，此时，师徒二人相互之间的了解还不深，孙悟空跟随唐僧是出于对唐僧的感激，唐僧接纳孙悟空是因为观音菩萨的推荐。随着他们相互了解的加深，各自吸引对方的优点也在不断增加，他们之间的关系也变得越来越稳固。这个时候紧箍咒在唐僧管理孙悟空这一问题上就显得不是很重要了，也正是从这个时候开始，取经的团队开始变得稳定，凝聚力越来越强，这也是后来唐僧可以完全不用紧箍咒就能够约束孙悟空的主要原因。当然，唐僧不再用紧箍咒约束孙悟空并不表示紧箍咒就没有用了，此时的紧箍咒已经与取经团队的整体精神凝结在了一起，用管理学的话说，就是紧箍咒已经融入了取经团队的团队文化中去了。
这个经典故事告诉我们，在企业管理中，团队需要领导者和管理制度作为核心，而领导者和管理制度存在的终极目的不是管制，而是凝聚。
