怎样做直销管理,怎样做好一个管理者,怎样跟管理者们之间进行沟通?何谓管理,管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素,以其高效地达到组织目标的过程。那么,直销企业管理的步骤有哪些?走好这六步!
直销企业管理的六个步骤:1、一个中心——以全面落实企业目标为中心。
要建立名明确的目标管理执行制度,以年度目标为纲,制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标,保证年度企业目标的全面实现。
2、两个基本点——靠制度管人,按流程办事。
运作管理靠人来做,人要靠制度来管,违规必罚;工作要靠流程保证,钉是钉,铆是铆,违背流程就要严办。
3、三大运作规则——标准化、制度化、规范化。
运作管理要有标准,实现标准靠制度保证,贯彻制度要严格规范。
4、四大运作原则——目标管理的原则。
全员参与的原则,过程监控的原则,持续改进的原则。即按既定的目标,全员参与实施,加强过程监控,坚持持续改进。
5、五步控制方法
写所需,科学制定计划;做所写,认真实施计划;记所做,记录完成情况。查所记,查工作到位率;改所查,持续改进提高。
6、六“必”执行法
凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证,从而保证生产运作过程管理准确、到位,确保企业目标的实现。
做好直销企业管理,爱护员工,乐于奉献自己,相信没有一个人不说您是好领导的。作为一个管理人要心智大方得提,切忌不可小杜鸡场,勾心斗角,这都不是好领导的作风。