团队建设是事业发展的根本保证，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。下面小编给大家带来直销团队建设原则，领导者必看！
1、挑选核心成员
直销团队建设的重点是，寻找团队的核心成员。直销核心成员的选择是决定整个团队品质的关键所在。在团队核心成员的选择上面，要选择跟自己志同道合的伙伴，并有足够的行动力和相对的思想高度。要根据团队需要，按照专人专事的原则，选择各具优势的人才，这样才能打造一支真正具有竞争价值的直销团队。
2、建立合理制度
通过合理的制度建立，更能规范整个团队成员的发展前景，如同绩效考核机制的建立，能实现包容团队相对的差异化，保证团队持续的发展上升的作用，而内部竞争机制，则能更好地净化团队竞争环境，激发成员的斗志，提升整体的素质。“末尾淘汰”制度，实现理想的“优胜劣汰”，使目标变成行动，让业绩得以快速增长。
3、设立共同目标
通过团队的具体情况及公司的发展方向，制定相应的团队目标是促使整个团队成员同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使的最好方法。通过SMART原则：S——明确性、M——可衡量性、A——可接受、R——实际性、T——时限性来分析明确团队目前的实际情况，形成一面精神旗帜，号召团队共同奋进。
4、提供升值空间
提供升值空间是团队建设的主要工作，要让每个成员有所收获，不断成长，就要尽力为团队创造学习机会、提供学习场地。学习是加强团队建没的法宝，通过一对一沟通、讨论会、培训课等方式让团队成员有效提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。使团队的各方面工作，越来越专业化，系统化，深度化。
