众所周知：做大事要靠团队。但并不是每个团队都能做好，所以需要不断反思，以别人的行为为镜子，对照自己的行为，看看有哪些地方做的不到位还需要提升的。
小编今天给大家分享一下关于直销团队建设，如何管好直销团队？
1、明确共同的目标
建立可以接受的目标，有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力。“同志”来源于大家有一个共同的目标，才走在一起，而这些恰恰是团队的基础。
2、要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
3、做好团队激励
销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。
4、学会共同去承担责任
管理者要做的是让你的成员可以真正的认同我们所共同从事的事业，管理者要把我们各等级的职务强调为是一种责任。我们之前一起努力的在做一件共同的事情。让你的所以的团队建设的成员知道，我们所共同承担的一种责任。团队彼此共同的努力，度过难关。直销团队的管理者要有着一种长期的眼光，努力的维护着这个团队。让我们的团队的成员一起去承担着团队的共同的目标与责任。
直销团队建设，如何管好直销团队？
在团队建设的开始和过程必须要让成员知道或统一一种心态，那就是“要么好好生存，要么立刻死去”，也就是要么不做要做就要做最好的，共同的心态也是对共同目标的一个体现。
