很多直销员在进入直销行业很长一段时间，都没有将自己的团队发展起来，有的即使产品卖了一波又一波，但真正加入事业的却寥寥无几。是他们不认可直销品牌吗？使他们没能力吗？不是，是没掌握好方法。那么，如何建立高效的直销团队？打造高效直销团队的方法又有哪些呢？
1、建立团队默契
研究表明直销团队一起吃饭和团队良好表现之间显著呈正相关。例如，一起吃饭的直销的合作程度大约是不一起吃饭的两倍。研究发现，团队在聚餐过程中的合作行为，包括凑钱、计划、讨论、清洁、一起大快朵颐等，都能提高团队表现：“在外人看来多余的行为对于组织的整体表现有很高的重要性。”团队默契需要三个支撑点：技能的匹配性、彼此熟识和配合经验。配合经验和彼此熟识都暗含着“时间”的变量，时间也意味着耐性和“心向往之”的发展的积极心态。
2、学习共享模式
当我们看到，共享经济模式正在我们的社会上蔚然成风，应该深思，每个企业组织的内部直销团队是否也有可借鉴意义？因共享，而参与。共享模式，一种驱动追求和投入的激励。团队学习共享模式，完全不限于经济层次。
3、培养参与意识
参与意识与前面提到的默契是一脉相承的。参与并不排斥分工。但它要求弱化上下级。参与是一种平等的精神，是团队可持续性的重要保证。参与的理念是自我驱动的价值创造，促使团队成员能够主动、自发地寻求协作，最大程度地减少因为个人的局限而产生的问题，诸如客户刁难无从解决、市场信息缺失缺少获知途径的问题。
4、使功不如使过魄力
所谓“使功不如使过”，并非使用有功者不如使用有过者，也不是简单容过。而是要懂得，输了一场战斗不代表输掉整个战役，要给以教训为师者赢得整个战役的机会。直销过程中可以说处处都是在挫折甚至在试错中谈成的。恰恰是那些犯过错误、有过失败的队友，更有前车之鉴，对整个团队会有前瞻意义。在后续的努力中有意识地运用那些付出过学费的经验。所以作为一个直销团队对于队友的失误务必要有容错之心，对于团队的成长大有裨益。
以上四种方法互为因果，环环相扣，其中奥妙需要大家在实践中慢慢参透。建立高效的直销团队是个深奥的课题，希望直销人都能攻克这个课题。
