带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业和团队有价值的“人才“？那么需要怎么做呢？下面小编给大家带来直销带团队的秘诀，简直不能再实用了。
一、管理好一个团队，必须要先会管理好自己
要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
二、慎言、慎行和慎独
慎言说该说的话，而不是说想说的话，慎行要做到什么事都要自己先做到，榜样的力量来源于自律的行为。慎独不要独来独往，要和员工打成一片，修养是一种习惯，素质需要培养。
三、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥
成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。
四、公平公正公开奖励
奖励的目的就是为了激励团队和个人更好地工作，团队成员有权利和资格分享他们创造的财富和荣誉。当然，有时个人利益和团队利益之间是会有冲突的，领导者一定要协调好这之间的关系，不能让其干扰了团队和谐的气氛。
五、定期与团队成员面谈
与团队成员面谈，反映出你对成员们的关心和重视，让团队成员内心充满感恩之情，同时团队管理者也能很好了解成员内心的真实想法，良好的沟通有效提高团队的发展。而这个面谈频率也不宜过高，次数太多，反而会让员工引起厌烦甚至麻木，一般一月一到两次为佳。
直销带团队的秘诀，简直不能再实用了，直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作，才能实现丰富自己，帮助他人，提升自我，壮大事业，不要觉得建设一个团队很难，其实只要你足够优秀，就一定能吸引到与你共同前行的人。
