我们一直在沟通，团队作战。一直在倡导团队的力量，那么对于直销而言，我们是否真的需要团队作战呢?直销为何要团队作战？
做直销靠一个人的能力来带团队，你会发现越带越累。我们经常听老师讲，21世纪我们最需要的是人才。我们一定要和人才合作，要和比你优秀十倍的人合作，你的团队才能倍增。如果你的团队找的都是不如你的，那你的团队会越做越慢，越做越小。
所以我们解汉字，一个人一撇一捺，两个人叫“从”，你看有了随从他就是老板。三个人是“众”，众志成城无所不能。团队是一个群体，有各种各样的人，有会演讲的人，有会分享的人，那么有会主持会场的人，有会销售的人。这样结合到一起，我们才是一个综合能力非常强的团队。
1、市场经济发展到微利时代，就是共赢时代。
各位，在与人交往的过程中，我们一定要学会共赢，对他也好，对你也好。
2、只有互相合作，互相支持，才能互惠互利，帮助别人就是帮助自己。
都说1+1＞2，我们的核心价值观明确书写团队作战、拼搏进取！所以，直销最大的魅力就是团队合作，合作的力量达成了最终的目标。那么，我们如何去改善现状，如何开始真正落地团队作战呢？
1、’树立团队作战的意识
从自己做起，想到合作，想到团队，不要第一时间想到业绩怎么分。要树立分到业绩、分出去业绩都有其自己的意义。分出去业绩，也能收获和学习到经验，感受到快乐。当一个门店，一个商圈获得荣誉，不是一个人的，而是背后一个团队。真心的荣辱与共。
2、不计较个人得失，有舍才有得。
不只看眼前的利益，通过日常早会等各种情况的宣导，管理，让员工做正向的事情，做正确的事情。主动帮助，主动团队作战，从中感悟到团队合作的真谛。
3、多沟通，变熟悉。
熟悉别人，让别人熟悉自己，才是真正意义上做到资源的整合。经纪人和经纪人之间，门店的伙伴之间，师徒之间，老人新人之间，门店和门店之间，都需要熟悉，需要多多沟通。
4、“让”文化。
我们在这个行业，可能过去一直习惯于“争”，其实让一步，海阔天空。良性的分组PK，老带新之间的让文化，建立合作规则，就好比堵塞的交通，大家都争，都挤。可是往往让一让，却是能够得到另一番天地。
