直销计划表怎么做？如何规划？
计划就是你要做什么（目标结果），怎么做（方案手段）。专业的讲，就是目标和方案。
直销计划表做什么？
你要明确自己要做的是什么?明确你的大方向以及具体的目标结果。设定一个目标，就像是我们在旅行中标定一个“目的地”。如果你是一名销售，年销售额100万就是会一个不错的目标。
直销计划表怎么做？
怎么做是就是如何将目标实现，需要你结合你的资源，用合适的方法一步一步去完成它。就像你如何才能到达你旅行中的目的地呢？用什么交通工具，花多少时间，什么时候从哪里出发，这就是你的方案。
直销计划表怎么做？如何规划？
1、确定目标
我们说过，你的目标一定是可执行的，并与组织的目标相契合。它一定不是你自己拍脑袋决定出来的，一定是结合部门的工作目标制定出来的，所以你需要找到你的上级领导，通过一次单独谈话或者是一次部门会议，确定你2018年的工作目标是什么。你的目标一定是具体的、可衡量、可执行的，但更重要的是它必须和组织的目标相契合。
2、拆分目标
先将300万的销售额拆分到每个季度（拆分到每个季度的销售额要根据你的资源、以及经验去进行拆分，这个你们比我厉害，不多说），然后再将每个季度的销售额拆分到每个月里面。
3、制定方案
制定方案前，先整理你现有的资源。
你需要知道，你手里现有的资源有哪些，比如：人脉、资金、设备和工具等。资源是你“从0到1”过程中的重要因素，他可以帮助你制定更准确的方案来实现你的目标。
整理资源之后，你可以结合你现有的资源，制定你的行动方案。结合资源与细分后的目标，思考我们需要做哪些事情可以实现我们的目标，这份方案一定是具体的，可执行的。
在制定行动方案时，可以采用制定任务清单这种方式。清单有助于你了解需要完成的事情，也有助于克服拖延心理。制定任务清单时我们可以使用一些辅助工具，比如白板、纸笔、excel、以及一系列相关的软件。
