做直销不怕你不懂、不会，就怕你不学、不改进。有的直销人在管理直销团队上屡屡碰壁，却从来不反思自己、不总结原因，只知道一味地抱怨。如何管理直销团队?直销团队做不好的原因有哪些?其实这些你想清楚了，就能避开错误的方法，快速获得成长了。
一、如何管理直销团队?直销团队做不好的原因有哪些?
1、领导人没有长期经营的定位和长远发展的规划
直销虽是未来的发展趋势，可整个行业的环境是比较浮躁的，所有的直销人都看重结果，并且希望在短时间内就能成功。有些团队领导人为了迎合这种现状，就给团队伙伴灌输各种错误观念。这样新人带着高期望而来，结果来得快去得也快!
2、没有掌握行业规律
想要扩大团队模式，一定要掌握这个行业的规律。很多团队领导人觉得直销就是推销产品，拉人加入自己的团队。他们没有任何的团队建设和人才培养意识，这样的人带团队是不会有起色的。
3、团队成员的心不齐
团队没有精神领袖，大家群龙无首，团队领导个人能力再强也只是一枝独秀，一个团队的好坏不在于成员数量，而是整个团队成员的心是否齐。
二、直销团队壮大不起来怎么办?
1、作为领导人一定要弄明白自己在这个行业中每个阶段的目标是什么，然后进行一定的梳理和规划，并以自身规划为基础，给团队成员做出榜样。当你有了规划之后，一切都有了目标。
2、要懂得培养人才。直销是培养人的事业，团队除了要不断进人外，做为领导更应该注意的是要如何把人留住。
3、一定要加强团队的向心力，一个团队规模再大，可如果没有向心力，它就像一盘散沙，就算你能力在强也是不可能把团队带起来的。
