做直销就怕没人脉，有了人脉又怕无法长期合作，想要真正发挥人脉的价值，就要建立专属于自己的直销团队。但是如何管理直销团队?快速组建团队的方法有哪些?没做过直销的朋友，一定是非常迷茫的，下面就让我来教你几招!
1、拥有沟通能力
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼这方面的技巧。沟通什么?沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
2、人性化管理
团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。
3、大境界、大目标和大格局
大境界要站得比别人高，想得比别人远，忍得比别人多，做得比别人好。大目标要想成功必须要有目标，成功永远和目标相牵。大格局要想好自己是做大事，还是做小事，是得大利，还是得小利。管理者一定给自己定好位。
4、公平公正公开奖励
奖励的目的就是为了激励团队和个人更好地工作，团队成员有权利和资格分享他们创造的财富和荣誉。当然，有时个人利益和团队利益之间是会有冲突的，领导者一定要协调好这之间的关系，不能让其干扰了团队和谐的气氛。
做直销，要善于打开人脉管道，而做好直销就要学会团里人脉。人脉聚集就是团队，团队发展，事业才能稳步向前，如何管理直销团队?快速组建团队的方法有哪些?我教你的这些，你记住了吗?
