近日，2016年中国家族企业传承主题论坛暨第三届最佳传承企业评选在北京隆重举行。来自汉诺基协会、温德尔家族、罗斯柴尔德家族、远东控股集团和新希望集团等中外家族企业代表，以及来自湖畔大学、贝恩公司、北大光华管理学院、清华五道口金融学院和中欧家族传承研究中心等学者出席，就“更好的家族与企业，致下一个十年的备忘录”话题展开了为期两天的热烈讨论，并且共同见证了2016年度家族企业奖项的颁布。远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培，集团董事蒋承宏等受邀出席并发言。
近几年，在中国经济增长放缓、结构调整的过程中，很多在经济高速发展时期成长得非常好的企业都开始遭遇“失速”——公司的增长和收入突然大幅下跌，甚至陷入停滞。企业如何才能克服失速危机，重启增长引擎？在创始人分论坛，贝恩公司大中华区总裁、全球合伙人韩微文先生提供了关键词——创始人精神。它包括三点精髓：新生势力的使命、重视一线业务、主人翁精神。蒋锡培与万邦集团主席、FBN Asia主席曹慰德，北京三替城市管理(集团)公司董事长李少华，盛龙通用航空集团主席曹其敏，洪泰基金合伙人、洪泰智能创始人兼CEO乔会君等多位民营企业创始人，以亲身实践阐述了创始人精神是如何发挥作用的，伟大公司的强基因应当如何传承。
蒋锡培发表主题演讲《创始人如何“去复杂性”？实现有所为有所不为》
蒋锡培围绕《创始人如何“去复杂性”？实现有所为有所不为》的主题阐述了自己的观点。他认为，所有能够持续发展的家族企业和民营企业，都需要有创始人精神，创新、冒险、合作、共赢、分享、诚信，都是它的核心要素。
在当前的环境条件下，我们要寻找更好的合作伙伴，适合市场的产品，合理的架构，以及好的产品和服务，每一个方面都不能少。远东控股集团从1985年初创业时的小工厂到线缆行业的龙头企业，再到成为现如今的全球投资管理专家，远东的目标一次次刷新。而要实现这些目标，远东始终在践行“五个满意”即客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意。
除了外部环境，内部环境的打造也很重要。远东在内部设计了事业合伙人机制，希望找到更多的优秀人才，让他们成为事业的合伙人。虽然创始人只有一两个，但在现在的市场环境下，如果只是职业经理人的定位，要想做好企业是非常难的。所以，在公司内部建立了这样的创业机制，给到他们创业平台，持续发展的动力就有了保证。至今为止，远东将近15%的核心员工都成为了公司的股东。我需要找得来、留得住、用得好公司的员工，只有激发了他们的“创始人精神”，才有可能把企业传承下去。
蒋承宏在“中国实践”主题论坛发言
本次论坛的国际交流专场上，来自世界各地和两岸三地的企业家、专家学者通过“全球视野”、“亚洲借鉴”’、“中国实践”三个主题，对不同地区家族企业实践的碰撞激发，探讨家族企业在转型中如何走向更好的下一个十年。在“中国实践”环节，蒋锡培、蒋承宏父子，大午集团的孙大午、孙硕父子，三替集团的李少华、李萌父女分享了家族传承的三种不同模式。
蒋锡培、蒋承宏父子在“中国实践”主题论坛
第三届最佳传承企业颁奖晚宴上，表彰了在家族企业传承领域做出卓越贡献的个人、企业与机构：经过组委会审核推荐，专家评审会的慎重评估，远东控股集团荣获“2016年最佳企业传承创业奖”大奖。
远东控股集团荣获“2016年最佳企业传承创业奖”大奖蒋锡培（左五）上台领奖
