稳定的员工队伍才能干出稳定的业绩，稳定的直销团队才会有业绩，那么，如何稳定直销业务队伍？下面，我们一起来看看吧！
如何稳定直销业务队伍？
一、团队建设基本能力
1、娴熟的业务能力：具备成功八步和行动八步的能力;
2、娴熟的基础产品的能力：至少熟练掌握讲解10-30款产品的能力，并且自己亲身体验这些产品，建立跟产品的感情;
3、娴熟的电脑操作能力：熟练掌握购物、注册、办公室、续约及常用工具软件的能力;
4、解决常见问题的能力：熟练掌握常规的基础业务、产品、电脑等常见问题的能力;
5、强势开发市场的能力：熟练讲解科士威事业说明会，具备有效跟进和促成能力，良好的人际关系能力;
6、具备沟通、带动、配合的能力：熟练应用A-B-C法则的能力;
7、具备统筹和系统思维的能力;
8、具备有人格魅力的领导人能力(基础领导人不作要求，基础领导人只需要具备做事和解决问题的能力)。
二、如何建设团队
1、牢记自己是开放市场的主力，不要把希望寄托在伙伴身上，永远记得每个伙伴都很重要，但都不是重要;
2、建设团队之前，先具备强势开发市场的能力;
3、每次系统课程信息通过发QQ信息、电话或短信的方式通知所有业主伙伴，永远记得你发不发短信是你的责任，对方来不来学习是对方的事情，您先做到用心和尽责;
4、你来帮助每个伙伴建立工作名单，养成建立工作备忘录的习惯，亲自手把手的带他开发市场，充分应用A-B-C开发市场的，如果在网上运作，充分应用网络资源寻找潜在的业主名单，帮助他做A-B-C的沟通配合带动;
5、每星期至少召开一次小组工作会议，目的是解决每个伙伴在工作中的常见问题，明确小组会议的定位、策略、思路和详细的作业流程、整理需要解决的问题清单、落实需要执行的行动要事、明确各业主的与会责任(家庭作业)，建立小组会议纪律制度和备忘录工作;
6、每个星期至少一次检查不同阶段伙伴的工作状况(家庭产品体验中心、基础业务、产品、电脑操作、工作量、学习力---行动八步等)、及时发现新情况新问题，然后熟练解决问题，赢得伙伴对你的信任和尊重(前提是你必须具备解决常规问题的能力)，从此开始建立领导人形象;
