矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。
矩阵制的优点：
1、加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用；
2、具有较大的机动性；
3、促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。
矩阵制的缺点：
1、成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；
2、人员受双重领导，有时不易分清责任。
在上个世纪80年代，一种全新的制度开始流行，就是矩阵制。这种制度设计的精神主要有以下几点：
1、稳定忠实消费者；
2、更高的收入来自更深的稳定组织网；
3、稳定的收入来自固定重复消费的组织网；
4、消费者互助，强者帮助弱者。
矩阵制的精神和其他制度不同的地方在于，它把运作重点放在整个组织的结构上，而非其他制度着重与如何取得较高的奖金比例。矩阵制强调的是一个完全消费导向的组织网。
矩阵的精神是靠少量业绩稳定忠实消费者，以具有相当深度的稳定的组织网的重复消费获得高额奖金，矩阵制与传统太阳线级差制相比，优势极其明显：
矩阵：不用囤货；无需爬阶；不怕超越；
只要维持个人基本业绩传统级差：为领奖金得达到固定业绩之上，有囤货危险；可能会因为部门晋升高阶而领不到差额百分比；
部门升上高阶，造成组织脱离；
每月都有高额小组责任业绩与当前流行的双向制相比，它同样具有显著优势：
矩阵：相对均富，时间越长收入越多；
做的越早，收入越高。奖金拨出比率相对固定；公平合理，难以投机；
主要业绩来自个人重复消费；
前期增长较慢但发展稳定。
矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，可称之为“非长期固定性组织”。是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加所在子公司或部门的工作的一种管理模式。为了保证完成一定的管理目标，每个子公司或部门都设负责人，在组织的最高主管直接领导下进行工作。
