做直销，不怕你不会做，就怕你不会讲计划。什么是直销讲计划?直销讲计划就是讲制度吗?如何讲好直销公司制度?这些都是直销人必备的技巧，下面就让我替你好好梳理一下。
一、直销讲计划就是讲制度吗?1、工作时间计划：
每天工作必须在前一天就安排好，给自己定下约束，记下工作记录。例如在什么时候用多少天来学习公司的事业和产品要点，每天和多少个顾客沟通，该约谁，讲什么内容。
2、工作数量计划：
对自己的工作要求不但要有时间计划，还要有数量指标，每周必须完成几个人的沟通。例如，每周销售多少产品，多长时间建立事业基础，发展多少个事业部门。
3、团队发展计划：
这是团队管理的必须要求，坚持点、线、面操作方法。例如每周讲几次OPP，参加多少培训会，邀请哪个客户参加，多少天和自己的直接部门沟通一次，每个月要拓展多少会员等。
4、个人收入计划：
事业发展获得报酬是必然的，对自己收入列一个目标，为此去努力。每天激励自己要为这个实现这个梦想而奋斗，然后理出一个时间表，三个月要做到什么级别，半年做到什么级别，收入多少。
二、如何讲好直销公司制度?1、挑特色优势
了解过直销行业的人大多考察对比过好几家直销公司的奖金制度，仔细分析就会知道，除具体奖励金额和级别晋升有区别外，直销奖金制度整体都保持在一个范围内。因此当客户已经对比过很多家直销公司奖金制度后，直销人在向客户介绍时，一定要要挑特色优势说，也就是别的直销公司所不具备的，能够让人眼前一亮的部分，以此吸引对方的关注。
2、合理的对比
说起直销奖金制度，自然少不了对比，但如何对比才能凸显自身优势，又不会形成恶意诋毁其他直销公司的印象呢?记住三点：
不夸大、不作假，不用虚假的内容制造财富假象;
不诋毁、不挑拨，不去贬低其他公司而抬高自己;
不煽动、不强求，不要强行要求加入你只需介绍。
一个优秀的直销人一定能讲好计划和制度，而当别人问起，直销讲计划就是讲制度吗?如何讲好直销公司制度?也能有条有理的回答，这样的人在做直销时也一定能吸引到很多对事业感兴趣的人，并且一步步壮大事业团队。
