尽管中国直销有非常大的空间，但是成长速度越来越稳定，相比以往，拿牌越来越顺利，但拿牌后的道路却显得百经波折。下面小编给大家带来直销企业存在的问题，传统企业转型直销要避免哪些问题？
一、不遵循直销的市场规律
若原有的资源能做好规划，就能够成为直销的助力，反之，若固守原有思维，急于从直销收获，就会适得其反。这也是部分传统企业开发不力的原因之一。直销是一种劳动力密集的服务行业，加上经销商活动的特点，对直销的管理必须遵循一定的规律，包括团队维护、运营、日常管理、直销文化、成交系统设计等问题，都应该遵从直销行业的基本原则。
二、产品适应市场的能力不够敏锐
在产品导向的时代，企业的竞争力最终是要落实到好产品上的。传统企业进入直销，大部分是希望借助直销解决产能过剩、销售通路不畅、研发成果转化等问题。直销虽然也是针对终端消费者，但毕竟与普通零售和电商存在一定的差异性，这些差异表现在直销产品上，就需要对产品进行相应的改变。例如直销产品对体验性要求高，对产品的科技含量有一定的要求，直销产品的更新速度越来越快，这些都对产品营销提出高要求。
三、企业领导人心态两极化
现在做直销的传统企业，在原来的领域都有很深的根基，有市场和品牌基础，有十几年的沉淀，在当地都是明星企业。
市场做不大的企业，领导人出现了两极化的现象。要么是不紧不慢，要么恨不得马上就开会做单。这情有可原，但是都不符合直销的规律。而另一种极端是，企业领导人按照自己做传统的做法，想等到牌照发下来后再考虑怎么做的问题。那些传统市场做得不错的企业，尤其容易犯这类错误。这容易导致企业错过了拿牌的东风。
