对于想壮大直销事业的朋友来说，光是把产品卖出去还不行，必须组建自己的团队才能更好的扩大市场。如何建立高效的直销团队？高效的直销团队如何打造？下面我就给你支几招。
一、要有一个系统的专属讲师直销是分享的事业，分享当然是要用说的，而组建直销团队，就必须有一个专业、系统的讲师。作为团队会议培训的核心，讲师要定期组织团队成员进行事业分享，给团队伙伴们传授更多事业沟通的技巧和方法，教会他们如何说的更好、说的精准、说的让人愉悦，同时也要传达直销事业的精髓——把直销当做聊天，会聊天就会做直销，会说话就能做好直销，用充满感染力的语言给予团队伙伴们信心和方向。
二、要有一组专业的培训课程组建直销团队，绝不是聚集一波想干事业的人各做各的，而是将抱团取暖的力量发挥出来，充分挖掘每个团队成员的优势，同时领导人也要发挥核心组建人员的责任与义务，为成员们安排一组专业的培训课程。比如：了解直销行业经营准则，学习直销公司发展理念，深入学习每个直销产品的特性以及找到各自想要推广的产品，同时在培训中还要实时反馈自己的理解，就像组建家庭会议一样互相分享学习，定期听录音、看视频、进行视频会议等，总之就是将经验分享出来，让成员们能复制成功。
三、要有一种积极健康的文化一个成功的直销团队绝非每天喊几句口号那么简单，也不是写在本子上的规章制度，而是落在实处的精神理念。团队中的任何人都必须认可同一种文化，那就是直销精神，相信直销能带来财富和成功，相信团队能实现梦想和人生价值，只有在使命感、个人和团队愿景、未来发展理念上做到统一，才能接力团队的灵魂，不断超越自我，实现目标。
四、要自己用实际行动做表率虽说直销行业的辛苦是短暂的，当自己建立团队后就算休息也能获得收入，但优秀的直销领导人即使已经拥有了较大的市场，但仍然不会停下发展的步伐。因为直销领导人必须用行动做表率，为团队成员树立榜样，不满足于现状，就算已经获得较好的成绩了，也要保持谦逊的态度，养成学习、听录音、看视频、参加培训会议的习惯，同时还要积极“对外”发展，去了解新的市场，新的区域，发现新的商机。只有不停止前进的脚步，并且稳扎稳打的走好每一步，跟随的团队伙伴才能复制成功。
都说人脉复制都是有方法的，以上就是直销人建立团队的方法。如何建立高效的直销团队？高效的直销团队如何打造？都是一步步来的，如果你按照上面的方法做到位了，相信你的事业将会发展得更快、更好。
