直销事业发展的重点就是帮助直销企业吸引更多消费者，再将消费者发展成经营者，但是如果不能将这些人脉都组建起来的话，就很容易导致消费者的流失。那么直销人如何建立高效的直销团队？高效的直销团队建立要点有哪些呢?下面就让我来给你详细介绍一下。
一、要有一个系统的专属讲师直销是分享的事业，分享当然是要用说的，而组建直销团队，就必须有一个专业、系统的讲师。作为团队会议培训的核心，讲师要定期组织团队成员进行事业分享，给团队伙伴们传授更多事业沟通的技巧和方法，教会他们如何说的更好、说的精准、说的让人愉悦，同时也要传达直销事业的精髓——把直销当做聊天，会聊天就会做直销，会说话就能做好直销，用充满感染力的语言给予团队伙伴们信心和方向。
二、要有一组专业的培训课程组建直销团队，绝不是聚集一波想干事业的人各做各的，而是将抱团取暖的力量发挥出来，充分挖掘每个团队成员的优势，同时领导人也要发挥核心组建人员的责任与义务，为成员们安排一组专业的培训课程。比如：了解直销行业经营准则，学习直销公司发展理念，深入学习每个直销产品的特性以及找到各自想要推广的产品，同时在培训中还要实时反馈自己的理解，就像组建家庭会议一样互相分享学习，定期听录音、看视频、进行视频会议等，总之就是将经验分享出来，让成员们能复制成功。
三、要定期搜集团队成员反馈虽然团队领导人和团队成员是有着明显的上下级关系，但直销是自由的事业，团队成员既可以是被管理者，也可以是管理者，只有把所在团队与自己的事业放在同一水平线，甚至以团队利益为主，未来才有可能从一名团队成员晋升为一个团队、一个系统的领导人。而团队领导在组织经营时，也不能忽略甚至无视任何一个成员的意见及反馈，比如市场经营中遇到了哪些问题，团队经营中有哪些需要改善的，要充分调动每个成员的主人翁意识，才能吸引更多有能力的人加入。
做直销不知道如何开始，没关系!学会建立团队你的直销事业就成功了一半，如何建立高效的直销团队？高效的直销团队建立要点，你都记住了吗?做好直销，建立团队，就这么简单!
