制度是否合理、是否科学，直接影响到直销员的销售积极性。我国直销奖金制度具体有哪几种？最初的直销计酬制度，直销企业是以直销员“本人”销售产品的数量、产生利润的多少为基础来给直销员计酬的——即单层次直销制度。
在单层次直销制度下，直销员只能从自己的销售利润中提取报酬，直销员在销售产品的过程中，如果遇到有意参与直销的消费者，他并不情愿介绍消费者加入到他的行列中来，更不用说去帮助和指导了。因为，他不仅不能从中得到任何利益，反而给自己在一定区域内增加了一个抢市场的竞争对手!在这种情况下，直销企业只能靠自己不断地招募直销员来组建自己的销售网络，从而在很大程序上制约了销售网络的发展速度。
随着市场与人才双重竞争的日趋激烈，许多直销公司开始意识到，谁拥有了销售人才，谁就拥有了销售市场!单靠以往那种一成不变地建立在个人销售业绩之上的计酬制度，难以构建和稳定一支经验丰富的销售队伍。公司要想得到良好的销售业绩，必须想出办法来改变直销员的思维方式，必须想出办法让直销员积极地介绍有意参与直销的消费者，加入到销售行列中来，并且乐意把自己在销售过程中总结出来的销售技巧与经验传授给新的直销人员。于是，这些公司基于直销员的这一行为所产生的效益和付出的精力，精心设计了一种新的计酬制度——团队计酬制度或称多层次直销制度。
在多层次直销体系下，产品的销售并不是层层转卖和层层加价的，在产品的销售过程中，产品实际上只销售一次，即从直销公司到最终用户，在这个过程当中，直销员充当了一个产品推荐人的角色。多层次直销计酬制度，作为一种科学的计酬体系，越来越受到广大直销企业和直销员的青睐。因为，直销员在市场推广和其它销售支持服务等方面的有价值的劳动，给直销企业创造了无穷的潜在效益;直销企业也以按劳分配的原则，将直销员这一部分有价值的劳动，纳入对直销员的计酬范围。这充分体现了公平互利、按劳分配的原则。根据世界直销联盟的统计，全世界81%的合法直销公司均采用了多层直销的计酬方式。
