很多朋友在做直销的过程中，对业绩、上聘、对未来充满着担忧，充满着恐惧。其实你会发现恐惧是-100分的负能量，当我们都带着这样的情绪和感觉去做事情的时候，其实我们是不太可能把市场做起来的。有句话讲的很好说：旅游需要导游，人生需要导师。直销行业也不例外，直销员想上升聘位应该这样做：
1、言听计从，先信后解
大多数人都是，不明白的就一直想一直想，等你想明白了别人都已经成功了。爬一座山，今天你的领导人已经是站在直销的顶峰了，他在爬这座山的时候一定会遇到很多的挫折，弯路，风险。今天他直接告诉我们哪条路不要走，你就直接走那条路就好了，我们为什么不理解？因为我们在山脚下嘛，看不懂前方的路到底是捷径还是陷阱，可是领导人早就走过了，你就按照他走的路去走不就好了。
所以对领导人的话一定要先信后解，也许只有当你到达成功的顶峰，你才会明白多亏听话了，听话比听懂话更重要啊，这就是第一条：言听计从，先信后解。
我们要跟我们的领导人学，就像吃饭一样，你应该吃啥你自己爹妈最了解，因为他最了解你的身体，外面的大鱼大肉是不一定适合你的。所以一定是要跟自己的领导人去学，一层一层的去跟随，这是直销事业成功最简单的一个方法。
2、胸襟、气度、眼界、格局
如果你只想做到一般的聘位，你就不需要学习，你只是拼命做，什么招你都可以用你一定可以达到。你只要每天约人来开聚会，找人分享产品，找人分享事业机会，有这种拼劲你一定能做到，很多人都是这么拼出来的。如果你要做到一个中级的聘位，你需要有点组织的概念，比如懂得经营工作室和中心会场。但是，你如果要做到公司的最高聘位，那就一定要学会合作了。
因为这个时候你最少要有十个以上的市场了，而且肯定是分布在不同的城市。这么多市场你能跑的过来吗？不能，你一定要借助系统的力量，一定要学会跟旁市场合作。如果你没有良好的人际关系可以相互合作的话，那你一定上不了最高聘位。那别人凭什么帮我们呢？还是那句话，借力之前先使力吧。所谓胸襟、气度、格局讲白了就是要对旁市场好，就是要以大带小做榜样。
我们直销团队的文化应该是什么？以大带小，对旁市场好，粉碎自私。当我的市场跟旁市场有冲突的时候，我选择把利益给到旁市场，当形成这种文化的时候，我们的团队能不成功吗？
3、密切联系，取长补短
一个领导人一定要做到三点：全力以赴，每会必到，密切联系。
直销事业是靠责任去做的，领导人带的是一个团队，团队伙伴是把他们的身家性命都放在我们肩上的。领导人就像雨伞，如果领导人不会做，不为伙伴遮风挡雨，人家凭什么把我们高高举在头顶；既然人家把全部的身家都放在我们的肩上，我们又何必在乎雨水打在我们身上呢。领导人自己做错了没什么，可以再回来嘛，但是如果你带着一群人都走错了，带着一群人走歪了，那就很可怕了。带团队永远都不能高枕无忧，因为我们带的是一个团队，我们是那个火车头。
我们是不能走错的，我们必须要密切联系老师，永远跟老师保持方向的一致。如果和老师一周不联系，你一定会开始自我怀疑，没信心了，你一定会有很多自己的想法。
只有我们密切联系老师，我们才知道自己处于哪个阶段，因为老师有经验，他就可以指导我们，防止我们走偏。密切联系可能比全力以赴、每会必到还重要。因为即使你每会必到，你在会场里坐着到底想啥谁都不知道，只有密切联系我们才能把自己的真实想法和老师去交流。知道到底自己做对了没，只有一直保持正确，我们的信心才能逐步建立起来。
保持正能量有一个最好的方式就是和能量层级很高的领导人或朋友在一起，只要和他们在一起的时候，你会发现：哦，原来这世界真的是好快乐，这个世界真的是有那么多美好的事物！
