三流企业做产品，二流企业做文化，一流企业做品牌，文化是企业品牌的一个重要组成部分。那么，直销文化是什么意思？如何建设直销团队文化？
1、一个直销企业的文化很大程度上取决于老板的文化
如果一个老板重利忘义，不讲诚信，没有社会公德，只以眼前利益为成败的标准，这样的企业就算当下红火，迟早也会倒闭。
2、是否以建立经销商卓越品质文化为导向
看一个直销公司的产品研发能力，看产品的市场实用性，是否以产品为导向，将优质、健康、实用等理念融入到产品中的品质文化。
在文化的塑造过程中，经常被忽略的一个情形是，我们经常关注到文化的内容本身，但是对于文化形成的过程或者形式缺乏考虑。那么，如何建设直销团队文化？
化是一个团队，一个群体，大家共同的认知和行为规范。所以我们在文化的塑造过程中，千万不能一言堂，不能简单地由公司的负责人单向地制定公司的文化，然后把这个文化强行灌输下去，要求其它所有的人机械地执行。
1、对于员工的工作，应该尽可能用数据说话。一个人在工作中取得的结果和成绩是最重要的，但是你要有标准去衡量，每个人都应该建立工作中的数据库。这样，作为管理者去衡量一个员工成绩的时候，做到有理可依，公平、公正。大家都会尽自己做大努力扮好自己的角色。
2、团队需要正能量，对于一味地抱怨只能降低团队的合作效率。对于管理者而言，如摊大饼似得告诫他们认真工作、吃苦耐劳等品质，甚至制定一些规则，是大错特错的。团队文化不是靠说教出来的，而是靠团队中这些积极向上的人慢慢地影响出来的，这是一个很好的策略。好的团队文化就需要管理者慢慢的去塑造。
3、作为管理者，不要张嘴闭嘴谈绩效。我们可以采用人性化的方式，比如多组织活动等，慢慢去了解员工的生活，而不是一种高姿态，需要真诚，真正的从生活中拉近团队的距离，到达我们团队应有的默契。
4、团队需要批评与褒扬，管理者需要建立良好的奖惩模式。在和团队沟通的时候，可以适当的表扬优秀员工，先给团队树立一个优秀的正面模范，接着重点批评有问题的员工，使用一语双关的褒贬谈话艺术，到达意想不到的效果。引领团队，传承精神。
5、不要动小聪明，要知道，人都是有感情的。在这个团队里，我么需要走心，团队合作需要用心，心是人们心灵沟通的窗户。走心，这样形成团队的凝聚力，才不会是一盘散沙。
直销团队需要用共同的文化和价值观来凝聚团队成员。良好的直销团队文化往往能使团队内部形成批次信任、互相帮助、共同成长、像家人一样的互助合作氛围。
